„nem oda korcsolyázunk, ahol a korong van, hanem oda, ahova érkezik”
Makronóm Intézet
„Már a célpontok kiválasztása is beszédes. A lengyel vállalatok ugyanis megtanulták, hogy a nyugati piacokon a „zöldmezős” belépés drága és kockázatos, különösen akkor, ha nincs meg a helyi ügyfelek bizalma, hiányzik a szabályozási rutin és a kulturális beágyazottság”
Fotó:EUROPRESS/Wojtek RADWANSKI/AFP
A lengyel sajtó kiemelt témaként, sőt trendként kezeli ezt a hullámot. A money.pl például a Bloomberg számaival dolgozik – 22 tranzakció, ebből 9 német -, és azt emeli ki, hogy a német médiában is érezhető a „jönnek a lengyelek” hangulat. A portál gazdaságkutatói kommentárokat is idéz, amelyek szerint
„ezek az ügyletek a lengyel gazdaságnak a <feltörekvő piaci> státuszból való kilépését jelzik”
A Bloomberg részletesen kifejti, hogy a mostani sorozatos vállalatfelvásárlás egy húszéves felzárkózási időszak aktuális fejezete. Lengyelország GDP-je mára elérte az ezermilliárd dollárt, miközben annak egy főre jutó értéke is közelít a német szinthez. A 2004-es EU-csatlakozás idején még több mint négyszeres volt Németország előnye, míg ma nagyjából csak kétszeres. Ennek a hátterében a gyors termelékenységi felzárkózás, az EU-pénzekre támaszkodó beruházások, a német iparral való beszállítói integráció, a szolgáltatás export és az üzleti szolgáltató központok felfutása áll.
„Ráadásul az IMF adatai alapján a növekedés 2025–2026-ban is folytatódhat, ami megalapozza a tőkeerőt és vállalatok önbizalmát a külpiaci terjeszkedéshez”
A lengyel cégek nyugat-európai terjeszkedése túlmutat azon, amikor egy kedvező piaci ciklus „alkalmi” vételi lehetőségeket kínál. A Wirtualna Polska, a Spyrosoft, a Pesa vagy az Adamed példája azt jelzi, hogy e tranzakciók célja egyre gyakrabban a piaci jelenlét, a márka, az ügyfélkör és a helyi szaktudás megszerzése.
„A felvásárlás tehát sok esetben gyors belépést jelent egy érettebb piacra, ahol a legnagyobb érték a beágyazottság, a kapcsolatrendszer, a helyi csapat, a tanúsítások, a beszállítói minősítések és a disztribúciós csatornák”
Mindez kockázatkezelés is, mivel a zöldmezős belépéshez képest kevesebb a tanulópénz, illetve gyorsabban mérhető eredményt ad.
Wirtualna Polska: a német Invia Group megszerzésével kész, beágyazott nyugat-európai értékesítési platformhoz jutott.
Spyrosoft: a berlini Embeddeers felvásárlásával helyben működő mérnöki és informatikai kompetenciát vett német piaci rutinnal és ipari ügyfélkapcsolatokkal.
Pesa: lezárta a német HeiterBlick felvásárlását, vagyis a kötöttpályás járművek piacán is nyugati érdekeltséget szerzett.
Adamed: előzetes megállapodást kötött a Sanofival egy spanyolországi, Riells i Viabrea térségében működő üzem megvásárlásáról, ami előrelépés a termelési diverzifikáció és az ellátásbiztonság terén.
„Már a célpontok kiválasztása is beszédes. A lengyel vállalatok ugyanis megtanulták, hogy a nyugati piacokon a „zöldmezős” belépés drága és kockázatos, különösen akkor, ha nincs meg a helyi ügyfelek bizalma, hiányzik a szabályozási rutin és a kulturális beágyazottság”
A korábbi tapasztalatok is ebbe az irányba terelik őket. Az InPost brit terjeszkedésénél a gyors növekedés komoly végrehajtási kötelezettségekkel és költségekkel járt, a piac kiépítése pedig lassabbnak bizonyult a vártnál. Emiatt sokszor nem a piacvezetők, hanem a rangsorban a második-ötödik cégek tűnnek ideális célpontnak, mivel azok elég nagyok ahhoz, hogy azonnal piacot adjanak, és elég „megfizethetők”, hogy a felvásárló a fejlesztési irányt és az integrációt is kézben tartsa.
Lengyelországban a felzárkózásnak köszönhetően a gazdasági modell több súlypontja is eltolódott. Az EU egyik nagy üzleti szolgáltató központjává vált, ami egyszerre erőforrás és sebezhetőség. A magas hozzáadott értékű szolgáltatás export – különösen az IT- és a megosztott szolgáltatási (shared service) jellegű tevékenységek – egyre inkább kitettek az automatizációnak (MI-alapú folyamat kiváltás, szoftveresítés), miközben a gyors lengyel bérfelzárkózás fokozatosan leépíti a korábbi költségelőnyt. Ebben a helyzetben a külföldi felvásárlások védekezésként is értelmezhetők, hiszen amennyiben a hazai költségelőny szétmorzsolódik, a vállalatok a piaci jelenlétükkel és az ügyfél portfóliójukkal próbálnak stabilizálni, illetve földrajzilag diverzifikálni.
„A kérdés az, hogy ebből lesz-e technológiai ugrás és tartós termelékenységi plusz, vagy ez csak a piaci részesedés növelését jelenti-e”
A Bloombergben idézett szakértők szerint inkább az utóbbi. Ráadásul a terjeszkedő lengyel oldal mellé egy szokatlanul kedvező német piaci környezet társul. A német oldalon több egymást erősítő strukturális tényező nyit „belépési pontot” a külső vevőknek. A növekedés gyenge, a gazdaság tavaly mindössze 0,2 százalékkal bővült, ami a vállalati beruházási kedvet és az értékeltségeket is nyomás alatt tartja. Ehhez társul az energiaár sokk elhúzódó hatása, valamint a közepes méretű vállalatoknál a tulajdonosi és menedzsment generációváltás, ahol sok esetben a cégeladás reális forgatókönyvvé válik.
„A Bloomberg által leírt fordulat azért szimbolikus, mert az elmúlt két évtizedben Németország volt a legnagyobb befektető Lengyelországban, a lengyel jegybanki adatok szerint mintegy 265 milliárd zloty (62,9 milliárd euró) német vállalati beruházás volt ezen időszak alatt, most viszont részben megfordul az irány”
A felzárkózó lengyel cégek készpénzzel, a növekedésbe vetett bizalmukkal és a régiós rutinjukkal felvértezve jelennek meg a német piacon, ahol az energiaválság utóhatásai és a lassabb digitalizáció miatt több eszköz „olcsóbbnak” tűnhet, mint korábban.
Magyarország számára a lengyel terjeszkedés stratégiai megerősítés és figyelmeztetés, azt jelzi, hogy a felzárkózás következő lépcsőfoka a tőkeexport. Amikor egy ország vállalatai már nemcsak beruházásokat vonzanak, hanem külföldön is képesek tulajdonosi pozíciókat építeni, akkor mérséklődik a kitettség, ezáltal a lassuló nyugati piacokról profit, technológia és piaci hozzáférés hozható haza. Ez a szint már nem az eseti sikertörténetekről szól, hanem arról, hogy van-e tartósan finanszírozható és menedzselhető modell a régiós cégek nemzetközi növekedésére.
„Magyar szempontból a tanulság az, hogy a régiós verseny ma már a beruházásokon túl a tulajdonról és az irányításról is szól”
Ha a német ipar egy része lengyel kézbe kerül, akkor a beszállítói láncok döntési központja is elmozdulhat, azaz mások döntenek a fejlesztésről, a beszerzésekről, a kapacitásokról, végső soron pedig a régiós szereposztásról. A következő évek tétje ezért az, hogy a magyar középvállalatok képesek-e regionális terjeszkedésre, márkát és piacot vásárolni, majd integrálni, vagy tartósan a beszállítói szerepkörben ragadnak-e. Az előbbihez tőke kell, profi menedzsment, illetve olyan intézményi háttér, amely a külpiaci növekedést rendszerszintű célként kezeli.
Az írást jegyezte: Matus Tibor
(Az írás eredetileg a makronom.eu blogon jelent meg, itt olvasható.)
Nem oda korcsolyázunk, ahol a korong van, hanem oda, ahova majd érkezik.
Ez a kanadai hokiistennek, Wayne Gretzkynek tulajdonított, sokakat inspiráló mondat minden értelemben az előregondolkodás egyfajta metaforája, amit a #moszkvater is irányjelzőnek tekint.
Email : info@moszkvater.com
© 2018-2026 - #moszkvater